|
Ny masteroppgave i dokumentbasen! |
|
Skrevet av Ørjan Sakariassen
|
|
lørdag 02. februar 2008 18:15 |
Når veien blir målet
– refleksjon over teori og praksis ved organisasjonsendring
av Live Bakke Finne
"Formålet med denne teoretiske oppgaven er å se nærmere på hva som kan være
betydningsfulle elementer å fokusere på i implementeringsprosessen av
organisasjonsendringer for å få menneskene i organisasjoner til å ta del i de endringer som
skjer. Inspirasjonen til å ta tak i dette temaet har i hovedsak sprunget ut fra to tilsynelatende
nokså ulike kilder. Forskning på intervensjoner i organisasjoner har vært min inspirasjon fra
det vitenskapelige feltet. Hovedbudskapet fra intervensjonsforskningen er at et fokus på
prosessen i endringsprosjekter synes å ha stor betydning for å oppnå vellykkede endringer i
organisasjoner. Konsulentselskapet Total Consult har vært min inspirasjonskilde fra
konsulentbransjen. Total Consult sine prinsipper og modell som er utviklet på bakgrunn av
praktisk erfaring kan synes å ha noen likheter med ulike typer psykologisk teori. En av
årsakene til at Total Consult ser ut til å lykkes med sine arbeidsmetoder kan være at de
nettopp har fokus på prosessen og viktige faktorer i denne når de innfører ulike
intervensjoner. En sammenligning av kunnskap fra den vitenskapelige verden og fra
konsulentbransjen kan muligens øke forståelsen av hva som kan være viktig for å oppnå
vellykkede organisasjonsendringer.
Målsettingsteori og karismatisk ledelsesteori blir beskrevet i denne oppgaven. Disse to
teoriene har blitt valgt ut da jeg mener de inneholder elementer som kan finnes igjen i både
Total Consult sin tilnærming og i intervensjonsforskningen, og som kan være betydningsfulle
for å få til vellykkede endringer. På bakgrunn av Total Consult sin tilnærming, utvalgte
resultater fra intervensjonsforskningen, og faktorer fra målsettingsteori og karismatisk
ledelsesteori har jeg valgt å diskutere tre elementer: ansikt-til-ansikt kontakt, fokusere på
arbeidsoppgavene og reell innflytelse. Disse elementene kan være av betydning for å skape
engasjement for og initiere frivillighet i endringsprosjekter. I denne oppgaven blir det
reflektert rundt hvordan relevant psykologisk teori og forskning kan omsettes til praksis fordi
nettopp dette synes å være en stor utfordring i arbeidet med organisasjonsendringer."
|
|
Godt nyttår! Vi innvier året med noen stillingsannonser |
|
Ny masteroppgave i dokumentbasen! |
|
Skrevet av Jonas Vaag
|
|
søndag 21. oktober 2007 14:26 |
Implementering av IKT i skoleverketEn undersøkelse av faktorer som påvirker endringsprosessen på individnivå. Av Hilde Kristin Iversen Sammendrag: Målet med undersøkelsen har vært å sette fokus på individets opplevelse av endring gjennom studere implementeringen av IKT i skoleverket. Oppgaven har tatt utgangspunkt i grunnskoler som befinner seg i Snillfjord, Frøya og Hitra kommune, og er tilknyttet prosjektet Nettregionen. For å studere individets opplevelse av endringsprosessen har jeg gjennomført kvalitative forskningsintervjuer av skoleledere og lærere. Undersøkelsen har fokusert på faktorene empowerment, medvirkning, kommunikasjon og kompetanseutvikling. Grounded Theory har blitt brukt som analysetilnærming, og jeg har i oppgaven analysert hvordan disse faktorene har påvirket usikkerheten og motstanden, som ble funnet i undersøkelsen. Resultatene viste varierende grad av usikkerhetsopplevelse blant lærerne. En av usikkerhetens hoveddimensjoner var i stor grad tilknyttet bruk av IKT på en pedagogisk meningsfull og innovativ måte i undervisningen. Funn indikerer at IKT har vært lite brukt iu ndervisningen som en konsekvens av usikkerheten. Usikkerheten fremstod i flere tilfeller å være et resultat av manglende mestringsopplevelse og mangel på kompetanseutvikling tilknyttet IKT. Manglende informasjon og kommunikasjon tilknyttet målsetningene til digital kompetanse fremstod også å ha bidratt til økt usikkerhet blant informantene. Kompetanseutviklingen som er nødvendig for å kunne håndtere nye krav og oppgaver, viste seg å være et problemområde. Lærerne var i stor grad nødt til å på egen hånd oppgradere kompetansen tilknyttet IKT og pedagogisk bruk av IKT-baserte verktøy. Funn indikerer at dette har bidratt til usikkerhet tilknyttet bruk av IKT i undervisningen, som er oppgavens kjernekategori. Motstand mot endringen ble funnet å variere fra apati til passivitet. Det fremstår som at denne motstanden blant annet kan ha kommet som et resultat av manglende målinternalisering og lite eierskap til endringsprosessen. Med utgangspunkt i usikkerheten og motstanden mot endringen som ble funnet, indikerer resultatene at det bør være en økt prioritering og et økende fokus på ulike aspekter tilknyttet kompetanseutvikling. Dette er nødvendig for å kunne påvirke opplevelsen av usikkerhet tilknyttet endringen, og for å motvirke motstanden som i dette tilfellet fremstår å komme som en konsekvens av usikkerhet tilknyttet bruk av IKT i undervisningen, manglende målinternalisering og lite eierskap til endringsprosessen. |
|
Ny stilling for masterutdannede i Trondheim Kommune |
|
Skrevet av Jonas Vaag
|
|
torsdag 18. oktober 2007 11:36 |
RÅDGIVER - UTVIKLINGSTJENESTEN Ved Utviklingstjenesten i Trondheim kommune er det ledig stilling som rådgiver i 100 % stilling. Lønn etter gjeldende avtaler. Utviklingstjenesten er kommunens interne kompetansesenter for vurderings- og utviklingsarbeid i organisasjonen, og har for tiden 13 ansatte. Nærmere informasjon om enheten på våre nettsider www.trondheim.kommune.no/utvikling. Den som tilsettes bør ha erfaring og kompetanse i utviklingsarbeid; for eksempel prosessledelse, teamutvikling, kommunikasjon og læring i organisasjoner. Vi søker etter en person med relevant utdanning (samfunnsvitenskap, organisasjonsfag eller annen relevant fagbakgrunn) – fortrinnsvis på hovedfags-/mastergradsnivå. Du bør ha noen års arbeidserfaring, enten fra FOU-miljø, konsulentbransjen eller fra tilsvarende arbeid i annen virksomhet. Den vi søker må både kunne arbeide selvstendig og samarbeide godt med andre. Evne til å engasjere og motivere er en viktig egenskap.
Nærmere opplysninger fås ved henvendelse til Arne Svarva på tlf 72 54 25 30 eller 952 63 595. Søknad og CV sendes elektronisk;
Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere JavaScript for å kunne se adressen
eller skriftlig til: Trondheim kommune, Utviklingstjenesten, 7004 Trondheim innen 18.10.07. |
|
|
Innkalling til Årsmøte for Masterforeningen i Psykologi |
|
Skrevet av Ørjan Sakariassen
|
|
torsdag 17. januar 2008 19:11 |
I år vil årsmøtet bli avholdt i Oslo.
Tidspunkt er lørdag 1. mars klokken 1900 – 2000.
Sted vil bli nærmere annonsert.
Hvis du vil være med på årsmøtet må du melde deg på til
Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere JavaScript for å kunne se adressen
innen 15. februar. Dette fordi vi vil finne et sted
hvor vi vil stå for lett servering som må bestilles.
Etter selve årsmøtet vil vi samles for hyggelig uformelt samvær for alle
medlemmer. Her du er hjertelig velkommen selv om du ikke deltok på
årsmøtet. Sted vil bli nærmere annonsert.
Eventuelt-saker må være meldt inn til styret innen 15. Februar.
Saksliste:
1) Godkjenning av innkalling
2) Gjennomgang av årsberetningen
3) Gjennomgang av regnskap og budsjett
4) Valg av nytt styre
5) Planer og ideer for 2008
6) Eventuelt
|
|
Sist oppdatert torsdag 17. januar 2008 19:12 |
|
Ny bacheloroppgave i dokumentbasen! |
|
Skrevet av Ørjan Sakariassen
|
|
onsdag 28. november 2007 19:17 |
”Når omsorg blir straff”. En kasusstudie om organisatorisk varsling.
-Bacheloroppgave av Lena Andreassen, Kristin Marie Dahle, Nina Cecilie Lindeland og Tina Løkke Vie.
Sammendrag:
Intervjupersonen varslet om kritikkverdige forhold på sin arbeidsplass, og
ble senere utsatt for gjengjeldelser. Dette var en konflikt som eksalerte og
endte i rettssystemet. Hensikten med denne oppgaven var å få et innblikk i
blant annet varslerens opplevelser tilknyttet varslingsprosessen. En
målsetning med oppgaven var følgelig å redegjøre for utviklingsforløpet ved
hjelp av Soekens generelle syvtrinnsmodell (Donald R. Soeken er terapeut, og
har laget en modell som illustrerer varslingsprosessen. Han skriver at selv
om varslere har ganske ulike reaksjoner på problemer og belastninger som er
involvert, så går de likevel gjennom syv generelle stadier: 1. Oppdagelse,
2. Refleksjon, 3. Konfrontasjon, 4. Gjengjeldelse, 5. Dvelingstid, 6.
Avslutning, 7. Løsning.) Den andre målsetningen var å drøfte hvorvidt denne
modellen var hensiktsmessig å ta i bruk for å drøfte varslingsprosessen. |
|
Sist oppdatert onsdag 28. november 2007 19:17 |
|
Den første av 2 splitter nye oppgaver i dokumentbasen! |
|
Skrevet av Jonas Vaag
|
|
torsdag 18. oktober 2007 11:45 |
|
Her følger den første av 2 splitter nye hovedoppgaver i dokumentbasen! Den andre kommer lørdag. Når kollegaene er gulroten- en studie om hvordan man kan fremme et godt psykososialt arbeidsmiljø på en kunderelatert arbeidsplass i omstilling.
Av: Gunhild Zeiner Ingstad
Sammendrag: Omstilling er en trend i tiden. Det kan virke som om ”alle” organisasjoner med troen på seg selv gjennomfører en omstilling for å møte dagens effektivitetskrav. Men, det er ikke alltid omstillingsprosessen blir en positiv opplevelse for de som omstilles, eller at alle bransjer har like forutsetninger for å kunne gjennomføre en god omstillingsprosess. Generelt ser man at fokus fra ledelsens side ofte viser seg å være på det økonomiske aspektet og sjeldnere på det psykososiale arbeidsmiljøet for de involverte parter. Denne oppgaven går derfor i dybden på det sosiale aspektet i et psykososialt arbeidsmiljø og identifiserer gode sosiale normer på en kunderelatert arbeidsplass i omstilling. Oppgaven er skrevet i forbindelse med prosjektet "Sunne omstillingsprosesser”, et samarbeidsprosjekt mellom SINTEF Teknologi og Samfunn,
NTNU Psykologisk institutt og Arbeidstilsynet. For å finne gode sosiale normer, fulgte jeg en avdeling i en offentlig instans i ett år. Denne avdelingen gikk fra en 7,5 timers arbeidsdag til 6 timers arbeidsdag som et prøveprosjekt dette året. Det ble utført tre intervjurunder, med flere ulike former for intervju, og to observasjonsrunder i denne prosessen. Datamaterialet ble analysert ved hjelp av grounded theory, og analysen viste at de i denne avdelingen hadde gode sosiale normer som bunner ut i en kjernekategori; støtte. De tre hovedkategoriene som representerte normene var at de ansatte interesserte seg for hverandre, at de anerkjente hverandre og at de hadde et fellesskap. Resultatene viser at gode sosiale normer kan sies å være en viktig bestanddel i et godt psykososialt arbeidsmiljø på en kunderelatert arbeidsplass i
omstilling. |
|
Masterforeningens høstfest 13. oktober i Trondheim |
|
Skrevet av Ørjan Sakariassen
|
|
onsdag 03. oktober 2007 20:10 |
Det er igjen klart for Masterforeningen i Psykologi's årlige
høstfest! Festen er lørdag den 13. oktober. Da samles vi
klokken 20.00 på Hot Shot bar (ved Frimurerlogen, øverst i Søndre, rett
ved Vår Frues Kirke) i Trondheim. Gratis inngang og billig drikke!
Så hvis du er student og ønsker å ta en fest med andre masterstudenter samt
utvide nettverket ditt innen ditt fagmiljø, så er dette stedet for deg. Du
skal jo blant annet ut i jobb om ikke så lenge, og kontakter er ypperlig når
den tid kommer.
Er du derimot i arbeid og det er lenge siden du har truffet gamle
fagkolleger, eller ønsker å treffe studentene i fagfeltet, så er Hot Shot bar
stedet på lørdag.
Du trenger ikke være medlem i MiP for å være med på festen. Du må dog enten
være ferdigutdannet master/hovedfag i psykologi eller være tatt opp på et
masterstudium i psykologi.
Vi kommer til å lodde ut tre gratis medlemsskap (med abonnement på Psykologisk Tidsskrift).
Det vil si at mellom klokka 20:00 - 21:00 deler vi ut lodd til alle som
kommer. Så tar vi trekningen litt senere på kvelden. Det vil altså si at det
absolutt lønner seg å være der før klokka 21:00!
VELKOMMEN!
|
|
Sist oppdatert onsdag 10. oktober 2007 16:11 |
|
